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課程安排

	2017-6-21 星期三	2017-6-28 星期三	2017-7-5 星期三	2017-7-12 星期三	2017-7-19 星期三
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晚上	01 清北人考官心目中的"創(chuàng)業(yè)者" 趙新本課程不僅幫助創(chuàng)業(yè)的同學(xué)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)通過(guò)清北人的材料審核及面試環(huán)節(jié)，且能解決創(chuàng)業(yè)同學(xué)在實(shí)際中所遇到的的團(tuán)隊(duì)、競(jìng)品、融資等困惑。	02 管理溝通陳朗《管理溝通》主要面試中你了解考官的想法么？你了解自身溝通的特點(diǎn)么？面試準(zhǔn)備的眾多素材能打動(dòng)考官么？如果你還有疑問(wèn)，來(lái)參加《管理溝通》課程吧，通過(guò)對(duì)管理溝通場(chǎng)景的再現(xiàn)，了解溝通中的心理因素。通過(guò)溝通能力測(cè)試、人際風(fēng)格測(cè)試，把握自身溝通水平，分析溝通特點(diǎn)，通過(guò)把握自身溝通特點(diǎn)，通過(guò)溝通問(wèn)題的逐層破解，為大家在面試準(zhǔn)備中提供適合自身的溝通工具，實(shí)現(xiàn)面試水平的提升。	03 項(xiàng)目管理曹陽(yáng) 《項(xiàng)目管理》課程主要針對(duì)工作中涉及項(xiàng)目管理工作的考生（特別是技術(shù)類(lèi)考生），雖然實(shí)踐上有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于項(xiàng)目管理的一般方法論缺乏系統(tǒng)性的了解。該課程會(huì)涉及項(xiàng)目管理的基本概念、五大過(guò)程組和十大管理知識(shí)領(lǐng)域，旨在為上述考生在申報(bào)材料和面試的準(zhǔn)備過(guò)程中提供知識(shí)性的指導(dǎo)。	04 非理性因素如何影響面試石光面試考官的評(píng)定都是理性客觀的嗎？為什么我按照預(yù)想回答了所有的問(wèn)題卻還是不能打動(dòng)考官？預(yù)期又是如何影響考官的判斷？有專(zhuān)家曾統(tǒng)計(jì)過(guò)，在一場(chǎng)面試中非理性因素對(duì)于結(jié)果的影響比例高達(dá)67%，我們?nèi)绾卧诿嬖囍斜苊夥抢硇砸蛩貛?lái)的不利影響？又如何合理的利用這些因素？聽(tīng)石老師來(lái)給大家講解面試中的那些非理性因素。	05 領(lǐng)導(dǎo)力 “領(lǐng)導(dǎo)力”在職場(chǎng)中常常提起，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？如何建立并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？2個(gè)小時(shí)的課程帶你認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和精髓

	2017-7-20 星期四	2017-7-26 星期三	2017-8-2 星期三	2017-8-9 星期三
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晚上	典型情況模擬面試演練課1 面試專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)	06 壓力面試連安禾夏	典型情況模擬面試演練課2 面試專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)	07 管理思維 “管理者”看問(wèn)題的方式常常“異于常人”，作為一名管理者應(yīng)當(dāng)站在什么角度看待工作中的問(wèn)題，本課程將幫助您簡(jiǎn)歷管理者的思維方式	典型情況模擬面試演練課3 面試專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

相關(guān)信息

上課時(shí)間：晚上 19:00—21:00

上課地點(diǎn)：海淀區(qū)蘇州街18號(hào)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地大廈A1座3層

乘車(chē)路線：地鐵路線：10號(hào)線“蘇州街”地鐵站B口出，直走左拐，見(jiàn)KFC右拐進(jìn)入蘇州街輔路走110米，右轉(zhuǎn)走10米到達(dá)。
公交路線：乘坐26路、302路、374路、運(yùn)通114路、運(yùn)通118路、運(yùn)通110路于“北京市地震局”站下車(chē)，過(guò)馬路即是長(zhǎng)遠(yuǎn)天地大廈。

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