吳總用一個(gè)詼諧地笑話開場(chǎng)：某網(wǎng)友跟好友微信對(duì)話，“我在王健林這里，跟馬云談生意”，實(shí)事卻是“我在萬達(dá)，拿手機(jī)淘寶“。在輕松的氛圍中，吳總開始了如下四個(gè)主題的闡述;一、商業(yè)地產(chǎn)：過剩與轉(zhuǎn)型;二、商業(yè)地產(chǎn)新零售時(shí)代 ;三、金橋太茂成功案例分析;四、行業(yè)內(nèi)個(gè)人職業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

--商業(yè)地產(chǎn)：過剩與轉(zhuǎn)型--

首先，吳總用數(shù)據(jù)表明觀點(diǎn)：商業(yè)地產(chǎn)面臨過剩的時(shí)代，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)至2025年或?qū)⒂?000家新購物中心建成開業(yè)，使中國各類購物中心總數(shù)超過1萬家。新項(xiàng)目遍地開花，局部地區(qū)出現(xiàn)超飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇及優(yōu)勝劣汰的狀況，轉(zhuǎn)型升級(jí)在所難免。數(shù)據(jù)顯示，一線城市的商業(yè)空置體量達(dá)342.9萬平方米，平均空置率達(dá)7%，因此商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營升級(jí)是人類需求在召喚，商業(yè)地產(chǎn)向體驗(yàn)中心轉(zhuǎn)型迫在眉睫。吳總認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)是一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)然也需要細(xì)分，其中一種方法就是：讓購物中心有自己的主題，他以國內(nèi)幾個(gè)比較成功的轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)為案例向同學(xué)們進(jìn)行了解析，例如上海K11藝術(shù)購物中心、淮海中路(瑞金路) 新華聯(lián)百貨、天山路 百盛百貨、嘉定 南翔太茂、北京三里屯盈科中心等。

--商業(yè)地產(chǎn)新零售時(shí)代--

隨后，吳總認(rèn)為新零售時(shí)代已來，商業(yè)地產(chǎn)不進(jìn)則退。傳統(tǒng)品牌奮力闖入互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，依托互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生和發(fā)展起來的品牌也在不斷找尋自己在“新零售”時(shí)期的位置，不進(jìn)則退，這是這個(gè)時(shí)代不容忽視的問題。當(dāng)下，線上品牌幾乎被卡在銷售額10億這樣的“上限”，而在線下，這一數(shù)字過100億并不鮮見。并以亞馬遜開展線下零售店展開分析。

--金橋太茂成功案例分析--

接下來，吳總重點(diǎn)介紹了其所投資的金橋太茂成功案例。金橋太茂開業(yè)半年已收支平衡;第二年能有8% 的租金回報(bào)和20%的ebitda增長(zhǎng)率。吳總介紹了CCH在收購時(shí)重點(diǎn)思慮和金橋太茂的技術(shù)領(lǐng)先之處。吳總很自豪的講，金橋太茂領(lǐng)先利用IT，為消費(fèi)者提供便捷的積分和停車體驗(yàn)，當(dāng)消費(fèi)者購物付款之后，不用拿著小票到服務(wù)臺(tái)，可以及時(shí)獲得積分，並在3.3秒內(nèi)，就可以用剛獲得的積分抵消停車費(fèi)。吳總講道，“未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠持有資源，持有消費(fèi)者用戶，不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品、消費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利的時(shí)候，你才能夠保證你的利益，才能立于不敗之地“。

--行業(yè)內(nèi)個(gè)人職業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)--

最后，吳總分析了商業(yè)地產(chǎn)人才面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇而言：2009年~2016年，商業(yè)地產(chǎn)的高速增長(zhǎng)，從業(yè)人員需求增大;綜觀全行業(yè)地產(chǎn)行業(yè)依舊是需求量前三，薪酬較高的行業(yè)(前5);有招商經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員頻頻被其他企業(yè)高薪挖走。 挑戰(zhàn)方面：2015年開始，受電商等影響，商業(yè)地產(chǎn)空置率開始上升;商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)需要高端復(fù)合型人才，涉及到房地產(chǎn)開發(fā)、投資決策、管理、 運(yùn)營等方面;目前大專院校等沒有十分對(duì)應(yīng)的課程設(shè)置，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)人員相當(dāng)匱乏。 吳總建議，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，we should embrace AI, embrace Risk and Challenge, 改變自己，再去改變世界。

--授予“同濟(jì)MBA企業(yè)導(dǎo)師”--

在Q&A環(huán)節(jié)，同學(xué)們圍繞講座主題紛紛提出各種問題，吳總都非常耐心地為同學(xué)們答疑解惑，就所提問題給出自己的觀點(diǎn)并與同學(xué)們進(jìn)行深入的討論。討論結(jié)束，施騫教授向吳總授予了“同濟(jì)MBA企業(yè)導(dǎo)師”證書。今后，同濟(jì)MBA將與CCH-金橋太茂還將共建教學(xué)實(shí)踐基地，開展深度合作和交流。

精彩的講座在同學(xué)們熱烈掌聲中步入尾聲，同學(xué)們都表示希望能夠再次聆聽吳總講座，就零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)這兩個(gè)主題與吳總進(jìn)行更詳細(xì)和深入的探討。