2025MBA報(bào)考測評(píng)申請(qǐng)中......
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導(dǎo)讀:
2016年MBA提前面試已提上日程,清華、北大、復(fù)旦、上海交大、上海財(cái)經(jīng)MBA提前面試政策已出,你對(duì)提前面試是否有了解呢?下面社科賽斯就MBA提前面試的案例為例為大家講一下,MBA提前面試中影響考官對(duì)你的判斷的主要因素。
影響考官對(duì)你的判斷的主要因素有四點(diǎn):
第一點(diǎn)、你所經(jīng)歷的事情。這是決不可以作假的,作假的代價(jià)會(huì)很大。如果你認(rèn)為自己的過去不夠輝煌,沒有關(guān)系,我們可以用下面的一些方法解決這個(gè)問題;但是你如果作假的話,所有的一切都白費(fèi)了。
第二點(diǎn)、如何看待自己過去的經(jīng)歷。這才是面試的核心內(nèi)容。如何看待自己過去的經(jīng)歷直接決定了自己未來的行為和成就。就像一個(gè)人如果認(rèn)識(shí)不到自己的缺點(diǎn),就不可能改正自己的缺點(diǎn)。
我們?cè)賮砼e個(gè)例子說一下:比方說小甲是某公司職員,為了公司一件待遇不公的事情,憤然辭職。后來跳到了原來公司的一個(gè)競爭對(duì)手那里工作,經(jīng)過3年的努力工作,被提拔為部門經(jīng)理,當(dāng)他的一個(gè)下屬要憤然辭職,他去挽留的時(shí)候,忽然想到了自己3年前的憤然辭職,開始質(zhì)疑自己當(dāng)初的辭職動(dòng)因是不是夠充分,但他同時(shí)也在考慮如果當(dāng)初不辭職會(huì)不會(huì)有今天的成績。又過了5年小甲創(chuàng)辦自己的公司的時(shí)候,再次想到這件事情,他決定想一些辦法去避免類似事情在自己的公司發(fā)生。
在這個(gè)案例里,小甲在辭職時(shí)只考慮到了自己受到了不公正的對(duì)待,氣憤難平;到他成了部門經(jīng)理后才想到了自己的行為對(duì)部門和自己長遠(yuǎn)發(fā)展的影響;當(dāng)他成了老板時(shí)終于可以從全局上看待這個(gè)問題了。
受到年齡和機(jī)會(huì)的限制,參加MBA面試的很多人可能暫時(shí)還沒有做出驚天動(dòng)地的大事來,而且我相信對(duì)于大部分人也不能利用從現(xiàn)在到面試之間的這段時(shí)間做出一件大事,但是我們完全可以通過適當(dāng)?shù)姆椒ㄈニ伎疾⒅匦抡J(rèn)識(shí)自己過去的經(jīng)歷,從而給面試官良好的印象。我這里所說的方法就是第三點(diǎn)要談的分析問題的方法。
第三點(diǎn)、分析問題的能力。我認(rèn)為能力無非就是好的方法加上熟練的使用,我沒有辦法確保每個(gè)人都有很高的能力,我只能提供正確的方法,大家多使用自然會(huì)有長進(jìn)。如果在你的職業(yè)生涯中曾經(jīng)有過跳槽的經(jīng)歷的話,辭職原因和經(jīng)過幾乎是肯定會(huì)被問到的,所以我們繼續(xù)分析上面提到的案例,如果小甲參加面試,主考官問他怎么看待辭職這件事,在三個(gè)不同的時(shí)期可能會(huì)有三個(gè)不同的答案:
小甲1:為什么他們一個(gè)個(gè)干的都比我少,拿的獎(jiǎng)金卻都比我高,這不公平,在不公平的公司里呆著我憋氣。
小甲2:當(dāng)時(shí)辭職確實(shí)有沖動(dòng)的成分,而且我的突然辭職也給部門工作的延續(xù)造成了不必要的麻煩,但是從長遠(yuǎn)來看,當(dāng)時(shí)的辭職相當(dāng)于是斷了自己的后路,自己只有破釜沉舟地拼命工作才能生存,所以后來才有所發(fā)展。如果今天我必須辭職的話,我會(huì)先跟我的上級(jí)打招呼,把自己手頭的工作交接好,盡量不給公司添麻煩。
小甲3:人在年輕的時(shí)候有些銳氣是好的,但是這種銳氣很容易變成沖動(dòng),一個(gè)公司應(yīng)該鼓勵(lì)年輕人多做事,也要幫助他們成長,人才的不必要流動(dòng)是公司的損失,人才是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。
比較這三個(gè)回答我們能夠看出小甲逐漸想到了的人,并且逐步能用長遠(yuǎn)的眼光看待問題。實(shí)際上這就是我所說的分析問題的基本方法:不僅考慮自己,也要考慮相關(guān)的利益方;不僅要考慮眼前,也要考慮長遠(yuǎn)。
要考慮一件事情對(duì)相關(guān)利益方的影響要先把相關(guān)利益方找出來,然后站在相關(guān)利益方的角度考慮這件事情。記得這兩個(gè)步驟一定要分開,要不然很容易顧此失彼。
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