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導讀：
為什么是17年？
因為中國經(jīng)濟的騰飛、中國企業(yè)的崛起、中國管理的提升，是從17年前真正開始的。因為那一年，中國決策者意識到：改革開放13年來過多地糾纏于意識形態(tài)，已經(jīng)走入死胡同。只有大膽實踐，只有“社會主義市場經(jīng)濟”，才是拯救中國的惟一出路！并于次年，創(chuàng)造性地將它正式確定為中國改革的總綱領(lǐng)。
從此，中國企業(yè)走上了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的征程。也正是從此刻起，現(xiàn)代企業(yè)管理，才真正開始顯現(xiàn)它的價值。
也是從那一刻起，中國發(fā)生了5000年文明以來所從未有過的空前景象：素來以仕為本、以學為根的中國精英階層，第一次大規(guī)模集體投身經(jīng)濟洪流！中國市場化企業(yè)，也由此第一次擁有了真正具有高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才！
人的改變，是改變一切的根本。
中國企業(yè)的整體素質(zhì)，在17年前迅速獲得了提升！通過管理實現(xiàn)脫胎換骨，也在17年前成為了可能！
是的，總結(jié)這17年，就是回顧一部管理的成長史，也是一部管理人才的成長史。它曾經(jīng)經(jīng)歷了最初的啟蒙、經(jīng)歷了熱情的追尋、經(jīng)歷了浮躁的喧囂，也經(jīng)歷了慘痛的挫折，并在沉痛的反思中，取得了驚人的進步。
在過去的17年中，管理隨著改革的進程而曲折前行，而改革又因為管理創(chuàng)造的價值而底氣更足，并因為管理碰到的新瓶頸而被時代推動，不斷沖破禁區(qū)。
30年與17年，經(jīng)濟與企業(yè)、改革與管理、政治家與企業(yè)家、老板與雇員……一對對密不可分而又各有所持的關(guān)系在市場經(jīng)濟大潮中，相得益彰。
只有了解歷史，你才會發(fā)現(xiàn)未來；只有知道今天怎么來的，你才能更清晰明天的方向。
特別是在金融風暴席卷全球之時，在社會矛盾日益尖銳之際，在中國崛起需要新銳動能之日，在中國企業(yè)遭遇寒冬之時，回顧“社會主義市場經(jīng)濟”17年，梳理中國企業(yè)管理的發(fā)展足跡，反思中國企業(yè)精英的成敗起伏，比起單純地追溯“改革開放30年”，或許更別有一番意境與意義……
1991:這一年我們開始談管理
在經(jīng)過了13年的改革開放之后，1991年的中國，包圍在這股浪潮所帶來的種種沖擊之中。民營企業(yè)的異軍突起，“國營企業(yè)”的生死交困，輿論的焦點集中在“改革是該姓‘資’還是姓‘社’上”。而企業(yè)自身忙于實踐各種“搞活”的方法和手段，“管理”尚沒有真正進入企業(yè)家們的視野，它被更多地跟“經(jīng)營”聯(lián)系在一起，無論是在理論和實踐中都顯得粗放而模糊。
不過，在這一年，我們?nèi)蘸蟾煜さ摹肮芾怼币渤醅F(xiàn)端倪――1991年9月16日，《孫子兵法》與企業(yè)經(jīng)營管理研討會在山東聊城召開。而在2005年美國《財富》推薦的75本必讀書中，這本《孫子兵法》
