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導(dǎo)讀：整合，這是過(guò)去一年貼在阿里大文娛、優(yōu)酷和楊偉東身上最鮮明的標(biāo)簽。

整合，這是過(guò)去一年貼在阿里大文娛、優(yōu)酷和楊偉東身上最鮮明的標(biāo)簽。

 

一個(gè)多月前，微博CEO王高飛(微博名：來(lái)去之間)轉(zhuǎn)發(fā)優(yōu)酷官微一條網(wǎng)劇《白夜追兇》的微博，并評(píng)論稱，“今年唯一追的劇”。隨后，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東也加入官微與王高飛的互動(dòng)中，“凌晨3點(diǎn)叫個(gè)炒肝外賣，配《白夜追兇》，下飯”。

 

在視頻網(wǎng)站集體發(fā)力網(wǎng)劇的今年，優(yōu)酷的“重口味”超級(jí)劇集《白夜追兇》成為下半年最大的爆款。

 

10月11日晚，《白夜追兇》收官。截至10月17日，這部沒有當(dāng)紅明星、沒有知名IP的網(wǎng)劇，在豆瓣上的評(píng)分為9.1分，12萬(wàn)人參與評(píng)價(jià)，64%的評(píng)價(jià)者給出了5顆星，成為今年國(guó)產(chǎn)劇的最大黑馬。它在優(yōu)酷上的播放量以每天1億的速度激增，原本小眾的罪案劇結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)成為了一部大眾爆款。

 

《白夜追兇》成為爆款，在情理之中，卻有點(diǎn)意料之外。“確實(shí)有一些運(yùn)氣的成分。”楊偉東坦陳。過(guò)去這一年，對(duì)于優(yōu)酷和楊偉東來(lái)說(shuō)，《白夜追兇》的成功或許只能算是錦上添花。

 

一個(gè)月前，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福在出席阿里大文娛旗下的大麥網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)時(shí)，公布了優(yōu)酷半年來(lái)交出的成績(jī)單。“阿里大文娛的第一階段整合已經(jīng)完成，而且我明確，在這一階段中，優(yōu)酷的整合是成功的。”俞永福說(shuō)，他把優(yōu)酷過(guò)去一年的表現(xiàn)形容為“王者歸來(lái)”。

 

楊偉東最早以“土豆網(wǎng)CEO”的身份“空降”到優(yōu)酷。當(dāng)時(shí)優(yōu)酷剛剛完成對(duì)土豆的收購(gòu)，是當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)第一，楊偉東被寄希望重塑土豆的架構(gòu)和業(yè)務(wù)。此后，楊偉東的位置在4年中幾經(jīng)轉(zhuǎn)變：優(yōu)酷進(jìn)入阿里大文娛，他接棒再度扮演起整合者的角色。

 

實(shí)際上，在楊偉東看來(lái)，這一年需要進(jìn)行的人員整合、業(yè)務(wù)調(diào)整他并不陌生，讓他感受最深的是“緊迫感”，尤其是擺在面前的兩道難題：

 

其一，如何將優(yōu)酷業(yè)務(wù)與阿里文娛的大生態(tài)進(jìn)行協(xié)同。這一次的改變最大的不同，首先在于優(yōu)酷融入到一個(gè)更大的生態(tài)，在阿里大文娛的體系中，生死不再是首要問(wèn)題，而是站在生態(tài)的角度去考慮如何長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高速地發(fā)展。

 

其二，如何重振士氣。雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)不存在絕對(duì)的第一，但過(guò)去幾年，優(yōu)酷曾經(jīng)相對(duì)牢固的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)點(diǎn)流失。融入大阿里大文娛的體系之下，能否在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)迅速看到成績(jī)，提振新團(tuán)隊(duì)的士氣。

 

強(qiáng)勢(shì)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整

 

楊偉東第一個(gè)“變”，放在人和組織架構(gòu)上。這是他的習(xí)慣做法，早在4年前接手土豆時(shí)，他曾說(shuō)：“我進(jìn)來(lái)的100天最專注的問(wèn)題是人。”

 

 

 

2016年11月1日，俞永福以內(nèi)部信的形式宣布楊偉東出任大優(yōu)酷事業(yè)群總裁。幾天后，大優(yōu)酷事業(yè)群的組織架構(gòu)被媒體曝光：綜娛資訊中心王平負(fù)責(zé);影視劇制作中心楊偉東兼任;原產(chǎn)品用戶平臺(tái)更名產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)，由淘寶移動(dòng)平臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人南天負(fù)責(zé)……

 

任何改革中，最困難的部分都是人和組織的調(diào)整。站在楊偉東的層面，他關(guān)注的是如何讓高管從整體上來(lái)理解調(diào)整的大方向。

 

他解釋說(shuō)，團(tuán)隊(duì)必須要具有兩個(gè)意識(shí)。其一是大生態(tài)意識(shí)，“優(yōu)酷現(xiàn)在是放在整個(gè)大文娛的生態(tài)里，跟阿里影業(yè)、阿里文學(xué)、阿里音樂(lè)一起來(lái)做。我們現(xiàn)在要站在大文娛的角度去看優(yōu)酷，團(tuán)隊(duì)的人需要適應(yīng)這種生態(tài)打法的節(jié)奏。”其二是長(zhǎng)期意識(shí)，“現(xiàn)在我們需要去考慮比如IP的布局和游戲業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期協(xié)同這些長(zhǎng)期的布局計(jì)劃。”

 

如果不能做到怎么辦?那就離開。

 

對(duì)于過(guò)去一年優(yōu)酷的人事變動(dòng)，楊偉東說(shuō)自己平靜接受。“人的變動(dòng)每天都有，有時(shí)候是主動(dòng)選擇變化，有的時(shí)候被動(dòng)接受變化。作為做一個(gè)大業(yè)務(wù)的leader，如果我沒有遇到變化，倒是很奇怪的事情。”

 

在采訪中，楊偉東透露了一個(gè)讓我們意外的細(xì)節(jié)。他表示，在過(guò)去一年多的組織架構(gòu)調(diào)整中，還有一個(gè)他必須解決的問(wèn)題是提振優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)士氣。

 

在業(yè)務(wù)上，楊偉東采取快贏、慢贏并行的戰(zhàn)略。“快贏是讓團(tuán)隊(duì)有信心，在短期內(nèi)能提振士氣。”他解釋，“但快贏的成果是短期的，可能對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略并不產(chǎn)生決定性影響，所以我們也需要慢贏。”

 

類型劇促成快贏

 

對(duì)于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，2017年的確不是能夠歲月靜好、平靜工作的一年。一個(gè)大目標(biāo)從去年年底開始就擺在這個(gè)視頻網(wǎng)站面前：重回第一。

 

“過(guò)去12個(gè)月里，我們對(duì)于優(yōu)酷的投入沒有上限的。”阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福說(shuō)，“優(yōu)酷怎么拉下來(lái)的，就要怎么上去。”

 

但對(duì)于楊偉東來(lái)說(shuō)，去年此時(shí)，他面前的實(shí)際情況卻是，手握大把現(xiàn)金，但無(wú)內(nèi)容可買。

 

由于制作時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有周期性。一般來(lái)說(shuō)，綜藝是8個(gè)月為一個(gè)周期，劇集為1.5年到2年為一個(gè)周期。去年10月楊偉東接手優(yōu)酷時(shí)，平臺(tái)在爭(zhēng)搶的是2018年、2019年的頭部?jī)?nèi)容。而2017年播出的頭部劇集，早已經(jīng)賣光。

 

這讓楊偉東清醒地認(rèn)識(shí)到，缺乏大IP、大劇集的2017年，注定會(huì)是優(yōu)酷的一個(gè)過(guò)渡年。這時(shí)候楊偉東便把快贏的方向放在了類型劇上：“類型劇的整體特點(diǎn)是快，對(duì)藝人的要求沒那么高。但他的用戶垂直程度比較高，那怎么辦?那我就幾個(gè)類型的多元搭配，看能不能形成結(jié)果。”

 

于是，2017年優(yōu)酷做了青春類型劇《春風(fēng)十里不如你》，二次元類型劇《鎮(zhèn)魂街》，古裝時(shí)尚劇《顫抖吧，阿部》以及9月上線的刑偵類型劇《白夜追兇》。

 

 

結(jié)果十分超出預(yù)期。來(lái)自骨朵和藝恩的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，憑借《軍師聯(lián)盟》 《春風(fēng)十里不如你》 《鎮(zhèn)魂街》 《白夜追兇》等獨(dú)播劇，優(yōu)酷劇集播放量占據(jù)Top10排行榜中近一半份額，優(yōu)酷在整個(gè)暑期檔劇集流量占到總流量的49%。

 

在楊偉東的規(guī)劃中，未來(lái)優(yōu)酷的劇集由兩部分組成，一部分來(lái)自版權(quán)采購(gòu)，一部分是主控合制。以劇集內(nèi)容為例，優(yōu)酷將劇集分為懸疑冒險(xiǎn)、古裝傳奇、現(xiàn)代都市、女性言情、燃血青春五大類別，除了頭部的超級(jí)劇集，這些類型劇將是未來(lái)優(yōu)酷劇集主要的發(fā)力方向。

 

《白夜追兇》的“意外爆紅”

 

楊偉東的“類型劇”策略，一定程度給優(yōu)酷旗下的制片人們帶來(lái)了壓力。《白夜追兇》制片人、阿里文娛大優(yōu)酷事業(yè)群影劇中心高級(jí)總監(jiān)袁玉梅，在去年最高峰時(shí)，手上同時(shí)帶有6個(gè)自制項(xiàng)目，4個(gè)合作監(jiān)制項(xiàng)目。“去年做的項(xiàng)目有些多，很多時(shí)間不夠用，有時(shí)候又有些著急。”

 

在與楊偉東的幾次交流后，兩人達(dá)成共識(shí)：爆款需要天時(shí)地利人和，《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。現(xiàn)在還是要專注內(nèi)容，去慢慢挖掘爆款，不是爆款，也要做精品。

 

實(shí)際上，在袁玉梅離開傳統(tǒng)行業(yè)投身網(wǎng)絡(luò)視頻這短短6年的時(shí)間里，網(wǎng)生內(nèi)容無(wú)論是投資還是內(nèi)容形式本身，都發(fā)生了巨大的變化。特別是劇集的生產(chǎn)，早在去年，視頻網(wǎng)站的自制超級(jí)劇投入成本就已經(jīng)和傳統(tǒng)臺(tái)播劇持平甚至超出。

 

《白夜追兇》是在這個(gè)背景下立項(xiàng)的作品。

 

2016年年初，優(yōu)酷劇集團(tuán)隊(duì)想做一部美劇風(fēng)格的項(xiàng)目，并很快確定采用罪案劇這個(gè)類型。

 

這時(shí)，袁玉梅突然想起曾經(jīng)看過(guò)一位名叫指紋的年輕作者的劇本。早在2014年，《白夜追兇》的出品方之一鳳儀傳媒找到指紋，希望他能寫一個(gè)懸疑劇本，這對(duì)于做了11年律師、出版過(guò)小說(shuō)的指紋而言不是什么難事。作品完成后，鳳儀拿著給幾家視頻網(wǎng)站挨個(gè)推銷，但當(dāng)時(shí)大家都沒放在眼里。

 

之后的故事，已經(jīng)被寫過(guò)了多次：袁玉梅組了一個(gè)十分貼合的局，先是找到導(dǎo)演王偉，又從《跨界歌王》中相中了潘粵明，為了這部劇潘粵明推掉《我的前半生》里的陳俊生一角。

 

據(jù)此前媒體報(bào)道，《白夜追兇》制作成本過(guò)8000萬(wàn)元，這在今年的超級(jí)網(wǎng)劇投資中并不算高。袁玉梅不愿透露具體的投資總額，只是說(shuō)：“如果按去年來(lái)說(shuō)，投入規(guī)模還可以，今年就算中等了。但其單分鐘性價(jià)比十分高，絕對(duì)是回本的。”

 

《白夜追兇》的成功，讓楊偉東堅(jiān)定自制劇團(tuán)隊(duì)要把講故事的能力放在第一位，為此他甚至不允許自制劇團(tuán)隊(duì)用大明星。“我不允許用大明星，只用最合適的。在沒有IP沒有大明星的情況下，我們講故事的能力能夠養(yǎng)成，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，之后都是錦上添花。我給你個(gè)IP、一線明星，會(huì)做得更好。”

 

慢贏看生態(tài)布局

 

相比較劇集的火爆，一向被視為優(yōu)酷強(qiáng)項(xiàng)的網(wǎng)綜，在今年的表現(xiàn)似乎缺乏亮點(diǎn)。

 

自制網(wǎng)綜是視頻平臺(tái)的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)命脈。2017年夏季，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV在暑期檔共推出35部綜藝節(jié)目，愛奇藝的《中國(guó)有嘻哈》成為最火的綜藝節(jié)目。

 

除了《曉說(shuō)2017》 《圓桌派》 《了不起的匠人》等口碑高開高走的泛文化節(jié)目，以及開創(chuàng)了新綜藝類別的《小手牽小狗》，今年夏天優(yōu)酷并沒有太多值得說(shuō)道的綜藝。

 

在楊偉東看來(lái)，“劇集對(duì)于整個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)水位高低的作用，是流量、收入貢獻(xiàn)最大的內(nèi)容。網(wǎng)綜更像是波瀾，它重要但不決定水位高低。但是它的話題性能夠在短時(shí)間里對(duì)品牌的聚焦做出很大貢獻(xiàn)。”

 

今年以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容監(jiān)管的收緊，網(wǎng)絡(luò)綜藝相比臺(tái)綜的自由度并不不明顯。

 

這讓業(yè)內(nèi)人士感嘆，今年似乎是綜藝節(jié)目的水逆之年。但對(duì)于綜藝上的監(jiān)管趨嚴(yán)，楊偉東認(rèn)為未必不是件好事：“這是必然的，只能適應(yīng)，我覺得有標(biāo)準(zhǔn)是好事，大家知道界限在哪里。在界限里面跳好舞，這個(gè)界限不是只針對(duì)我優(yōu)酷一家，大家都是一樣的，在公平的規(guī)則之內(nèi)，能夠跳好舞，就看各自的本事了。”

 

除了發(fā)力綜藝，對(duì)于楊偉東來(lái)說(shuō)接下來(lái)還有一項(xiàng)更重要的長(zhǎng)戰(zhàn)略需要長(zhǎng)期推動(dòng)，就是優(yōu)酷與阿里體系的業(yè)務(wù)協(xié)同。

 

 

嘗試已經(jīng)開始。9月14日，《白夜追兇》熱播期間，淘寶做了個(gè)H5宣傳頁(yè)面。在淘寶上輸入“白夜追兇”幾個(gè)字，用戶就會(huì)接到潘粵明打來(lái)的視頻電話，這個(gè)H5頁(yè)面吸引了三千萬(wàn)用戶參加。優(yōu)酷此前一直想把阿里的資源協(xié)同起來(lái)，包括《軍師聯(lián)盟》 《春風(fēng)十里不如你》以及《白夜追兇》在內(nèi)的劇集都陸續(xù)做了嘗試。

 

這次實(shí)驗(yàn)可以看作優(yōu)酷和阿里資源協(xié)同的一個(gè)縮影，也可以從中理解楊偉東再三提及的“生態(tài)化”。

 

過(guò)去一年多，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都開始用集團(tuán)化的方式進(jìn)軍整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)，這改變了在線視頻的格局，使優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝之間的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱薆AT的競(jìng)爭(zhēng)。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，內(nèi)容制作、發(fā)行和變現(xiàn)方式都隨之轉(zhuǎn)變，大文娛生態(tài)的說(shuō)法應(yīng)運(yùn)而生。

 

在這個(gè)更大層面上，優(yōu)酷需要與阿里進(jìn)行更復(fù)雜的互動(dòng)與協(xié)同。對(duì)此，楊偉東曾以《春風(fēng)十里不如你》來(lái)闡述阿里大文娛各業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)：優(yōu)酷播出這部劇的同時(shí)，阿里大文娛會(huì)把這部劇的音樂(lè)權(quán)利、有聲書電子書的權(quán)利、劇集的權(quán)利，包括可能衍生的網(wǎng)大的權(quán)利、衍生品的權(quán)利都拿下來(lái)，蝦米音樂(lè)做付費(fèi)收聽，阿里文學(xué)做有聲電子書，阿里影業(yè)做電影，阿里游戲開發(fā)游戲，淘寶可以賣衍生品……

 

為了能夠推動(dòng)這樣一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，管理層作為一個(gè)小核心必須能夠產(chǎn)生足夠強(qiáng)的推動(dòng)力。以楊偉東為例，除了大優(yōu)酷事業(yè)群總裁外，他還有一個(gè)身份——阿里巴巴大文娛班委。

 

管理層身兼數(shù)職，似乎是俞永福有意為之：“所有的管理人員必須要站到大文娛的視角考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展，雖然他同時(shí)兼任了某一個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，但不能天天在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角度考慮業(yè)務(wù)。比如楊偉東，首先是大文娛班委之一，然后才是大優(yōu)酷事業(yè)群的總裁，所以他必須首先考慮大文娛的戰(zhàn)略和大文娛的組織問(wèn)題，然后再說(shuō)你帶了第幾方面軍。原來(lái)大家只在自己的業(yè)務(wù)線上看組織問(wèn)題看戰(zhàn)略問(wèn)題。”

 

他又以《白夜追兇》舉例說(shuō)，當(dāng)自己一看到《白夜追兇》要火，就第一個(gè)打電話給阿里文學(xué)，讓他們趕緊把《白夜追兇》的書做好，“要賣書了”。

 

“我看蝦米上沒有《白夜追兇》主題曲，趕緊打電話給語(yǔ)嫣(阿里音樂(lè)CEO)。”楊偉東說(shuō)，“這就是作為班委要思考的問(wèn)題。”